高效的人才供应链是推动公司往前发展的核心驱动力。在人才的选、用、育、留方面，通过多年的实践积累，公司已形成完整的人才培育闭环。
“选”人方面，建立了针对核心人才的任职资格标准体系，从专业知识、技能、工作经验、基本胜任力和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。
“用”人方面，结合帝奇医药的业务模式，建立起健全的企业绩效管理体系和人才发展体系。全体员工参与到企业绩效管理体系， 员工和主管成为绩效管理的两大主体，两者积极参与，共同大致最佳绩效。在整个绩效管理的过程中，员工和主管针对工作目标的达成、自身工作能力的提升等做出总结和反馈。主管根据月度、季度、年度员工工作绩效的追踪和反馈， 对本团队的人才特点有了更清晰的了解，从而知道如何发挥每一位员工个体的优势。
“育”人方面，公司建立了完整的人才培养发展体系，不断给人才“充电”，帮助员工不断更新知识和提升能力。 例如： 针对新入职员工，公司会提供入职培训、轮岗实习、月度绩效沟通、转正述职等多种方式去迅速提升新人对企业文化、工作岗位等方面的了解。而针对核心骨干、技术带头人、主管&经理等具备丰富工作经验的同事，公司鼓励他们加入帝奇内部讲师队伍，为他们提供“教学相长”的机会。帝奇讲师们在“帝奇周六学校”这个平台上，为全体员工带来多场贴近员工具体工作的主题培训，深受员工的肯定与好评。
做好上面的选、用、育三大环节，我们也希望有更多的优质员工和帝奇长期同行。公司在企业文化氛围、员工在企业内部的成长与发展、整体薪酬的竞争性等方面，不断优化，致力于为全体帝奇人打造一个有温暖有力量的帝奇大家庭。
